創新團隊管理,強化項目建設——市建投公司召開“管理年·團隊與項目建設”活動動員大會 發表時間:2013-03-29  閱讀量:2558

 

為切實加強和改善公司基礎管理,增強團隊合力,推進項目建設,全面提升管理水平,推進公司各項業務上新臺階,佛山市建設開發投資有限公司于3月27日下午召開了公司“管理年·團隊與項目建設”活動動員大會。會議由市建投公司黨委副書記、紀委書記徐達雄同志主持,市建投公司本部全體員工及下屬企業領導班子成員共47人出席了會議。

 公司領導高度重視“管理年·團隊與項目建設”活動的開展,總經理和黨委副書記多次就開展“管理年活動”進行安排,并指導行動方案的制定工作。在會議上,還專門公布了“創新團隊管理,強化項目建設”的方案,要求公司系統各單位按照公司“管理年·團隊與項目建設”活動的總體部署和要求,結合以“五個建設”(領導班子建設、干部隊伍建設、員工隊伍建設、企業文化建設和推動項目開發)為主題,以“對標桿、攻短板、練內功、強機制”為出發點,通過活動的開展,向管理要安全、要質量,向管理要效益、要發展,促進目標的實現和全年各項任務的完成。

公司成立了以總經理黃國賢為組長,黨委副書記、紀委書記徐達雄和副總經理彭建華為副組長的“管理年”行動領導小組,并設立了常務工作和項目建設兩個工作小組,辦公室設在黨群部。公司明確“管理年”行動的目標任務按“兩個層面、五個階段”確定并落實,通過加強領導班子、干部隊伍及員工隊伍建設,來推進項目開發,突出“團隊與項目建設”主題,倡導企業精神,確保今年內實現塑料四廠地塊項目順利開工、彩管公司地塊項目進入設計階段的年度工作目標。

“兩個層面”(公司本部和下屬企業)推進活動實施:本部要通過“三強化”、“兩改善”,實現“五提升”,建設“五型”本部。即:強化戰略決策管理,提升頂層設計水平,建設戰略引領型本部;強化制度體系建設,提升規范運作水平,建設管理規范型本部;強化綜合協調意識,提升服務管控水平,建設服務創新型本部;改善組織機構體系,提升部門工作效能,建設精干高效型本部;改善員工隊伍工作氛圍,提升員工士氣,建設和諧活力型本部。下屬企業要通過“四強化”、“四提升”,實現“一個目標”。即強化基礎管理,提升執行能力;強化經營管理,提升盈利能力;強化“兩全”(全面責任管理與全面業績考核工作)管理,提升績效水平;強化員工培訓,提升隊伍素質;確保實現年度經營目標。公司本部和下屬企業依據公司提出的“創新團隊管理,強化項目建設”主題活動總體目標任務要求,要進行分解并分別制定行動計劃,其中本部18項,基層單位10項,共計 28項,目前已全面展開。公司將把“管理提升年”行動計劃與年度重點項目相結合,切實抓好行動計劃的落實和執行,通過“管理提升”行動,進一步提高公司的管理水平,從而進一步提升公司的盈利能力,全面完成年度工作目標。

“團隊與項目建設”活動分五個階段實施2013年3月中旬至2013年3月下旬是第一階段,為行動計劃的啟動階段,通過征集合理化建議,制訂印發并啟動行動計劃;2013年月4月至2013年12月是第二階段,為行動計劃的組織實施階段,各部門、各單位根據行動計劃的任務要求,落實人員、落實時限、落實措施,全力推進;2013年6月上旬至11月上旬是第三階段,為行動計劃的總結階段,對各部門、各單位行動計劃執行情況進行總結和考核;2013年11月是整改階段;2013年12月是考核評價及迎檢階段。

徐達雄同志在會上闡述了開展“團隊與項目建設”活動的意義,一是力求通過活動的展開使公司上下增強凝聚力,營造積極向上的工作氛圍; 二是形成長效機制,各項優化措施要用制度的形式固化下來,強化督導檢查,發現問題及時整改;三是各單位“一把手”要成為本單位“團隊與項目建設”活動的“總設計師”;四是落實獎懲,將團隊活動的執行情況與薪酬績效掛鉤,強調團隊建設活動要有成效。

會上,市建投公司總經理黃國賢同志對開展“團隊與項目建設”活動強調了四點要求:一是要緊緊抓住國資“管理年”活動契機,結合公司今年的工作計劃和未來的發展思路,對團隊進行優化、調配和補充,切實做到人盡其才;二是進一步開拓業務,強化項目建設;三是要認真落實活動方案,要求工作小組與各單位要及時做好溝通協調;四是注重實效,不流于形式,為公司實現持續穩定健康發展提供保障。

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