學習“三新”活動的心得體會 發表時間:2013-01-18  閱讀量:1293

市建投公司總經理助理 張奕浩

  在“大國資、全履蓋”的市直國有企業資源整合重組工作推進的過程中,市國資委在今年3月22日國資系統工作會議上,提出了在國資系統內開展“三新”(新精神、新形象、新成績)活動工作動員,本人深深感受到“三新”活動和五事一念的精神符合當前形勢要求和市直國有企業的工作實際情況。以下,是本人對這次學習活動的幾點心得體會。
  
一、深刻理解“三新”和“五事”的基本內涵,積極將其貫徹到本職工作中
  建投公司是新成立的公司,是一個領導班子新、人員新的新企業、而公司員工來自五湖四海和不同的企業單位,所以不但要有新精神、新形象,更要有新思維、新觀念。想干事是一種積極工作的態度。會干事是一種工作能力,提高個人素質、適應工作崗位;能共事是一種品格,要做好溝通工作,不論是一個家庭還是一個單位,一定要團結好一班人,做到多理解、多支持、少誤解,只有做到公司內部的上下團結一致,才能使公司各項業務工作順利推進;干成事是一種追求,也是一種目的,是我們存在的意義,要講工作業績;不出事是一個前提亦是底線,千萬不要出現工程上馬,干部下馬的情況,要真正做到干成事、不出事,要做到干部及其管理人員優秀,就必須要加強黨風廉政建設,要切實做好保持黨的純潔性的各項工作,發揚黨的優良傳統和加強黨性修養,牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀。建立健全各項規章制度,自我做起,自律守住底線、自覺接受監督,才能培養出優秀干部和建造優質工程項目。如果干成事,但最后出事,前面所做的工作將全部歸零,不但會給單位及其本人家庭和親屬帶來不良影響,而且個人也因此身敗名裂。
  
二、重視人才的作用,積極構建以“三新”為靈魂的企業文化
  重視人才,做到以人為本,勇于開拓業務,處理好公司與公司之間的利益關系,向管理要效益,才能在工作方面出新成績。
  我們要以“三新”活動為契機,形成企業文化,與“三新”文化要求保持高度一致。加強學習和培訓,而且要有針對性學習相關知識、互相學習、取長補短、增進了解、創造和諧的公司環境,明確職責、明確任務、才能夠真正提高執行力。
  
三、樹立大局觀念,努力實現公司跨越式發展
  在積極參與“三新”活動的同時,要有國資“一盤棋”的大局觀念。要抓住大力發展市直國有企業的機遇,在盤活市直國有企業土地資源及開發建設工作中,加強與市政府、市國資委及其他相關職能部門的溝通,并爭取更多的政策支持,盡快落實建投公司的起步項目,使建投公司能在短時間內盡快推進項目的投資開發建設,做大做優重點項目,使“大國資、全履蓋”工作能盡快創造出較好的經濟效益,真正起到市政府所寄予的厚望——第二財政支撐的作用。只有通過企業的經濟發展,才能提供更多的物質和財力,逐步解決市直國有企業的歷史遺留問題,維護社會穩定,在佛山市城市提升三年工作計劃、建設幸福佛山工作中多作貢獻。

粵ICP備12080788號
粵公網安備 44060402000989號
啪嗒啪嗒高清视频在线观看_亚洲精品日韩在线观看视频_高清免费观看视频在线观看