關于開展“三新”活動的學習體會 發表時間:2013-01-18  閱讀量:1337

市建投公司常務副總經理 黃國賢

  今年是落實“大國資、全覆蓋”改革方案的關鍵年,面對著改革方案中的新舉措、新要求、新目標;面臨著改革過程中已經遇到和可能遇到的新問題、新情況、新挑戰。要確?!按髧Y、全覆蓋”總體工作方案初見成效,就必須在國資系統內統一思想,凝心聚力,明確目標,全面落實,共同推進。正在全系統內轟轟烈烈開展的“三新”活動,正是為了實現這個意圖。通過對“三新”文化內涵的學習和反思,我的感受和收獲良多。下面,我結合建投公司的實際,就“三新”活動的學習體會匯報如下:
  
一、充分認識“三新”活動的重要性和緊迫性
  建投公司是在“大國資、全覆蓋”改革中應運而生的,其本身也是“新”——新公司、新團隊、新任務。
  建投公司的人員來自系統內外、五湖四海,行為習慣、工作方法、價值觀念、文化背景等等都是各不相同的。如何才能盡快明確公司的定位和發展方向?如何才能使大家盡快磨合、互相適應、配合默契、形成合力,建立起一個優秀的團隊?如何才能盡快找到重點業務的突破口,適應新任務的需要?......萬事開頭難!
在建投公司組建和資產重組的過程中,大家對公司的未來充滿期待,工作積極主動,熱情高漲,沒有“等、靠、要”,而是工作前移,未雨綢繆,在較短的時間內就組建了公司,熟悉了情況,抓住了重點,與有關各方協同推進各項重點工作,充分體現了干事創業的精神和熱情,是值得充分肯定和繼續發揚的。但是,也的確發生過這樣或那樣的事情,存在著這樣或那樣的問題,或多或少地阻礙了公司的發展和改革的順利進行。這些都必須正確面對,認真整改!
  作為新公司,建投公司的路該怎么走,是必須認真思考和積極探索的。魯迅先生說得好:什么是路?就是從沒有路的地方踐踏出來的,
從只有荊棘的地方開辟出來的。建投公司也要自己走出一條路來!
  改革的關鍵是思想的解放、觀念的轉變、方法的創新,重在思想觀念!只要思想通了,觀念轉了,就能更好地發揮人的主觀能動性,創新出各種各樣的方法和舉措,變被動為主動,變阻力為動力,共同推進改革的進程。
  通過開展“三新”活動,可以讓大家全面理解、準確把握市委市政府、市國資委的決策部署,進一步深化認識、統一思想、找準方向、明確目標;不斷解放思想,突破傳統思維定式,進一步創新觀念、提升境界;大力弘揚求真務實精神,不斷增強大局觀念,創新工作方法,實現“開發、增值”有新進展。針對建投公司目前的問題,面對建投公司今后的發展。開展“三新”活動對建投公司的重要性和緊迫性就可想而知了。
  
二、深刻理解“三新”文化的內涵
  所謂“三新”就是“新精神、新形象、新成績”,就是“一念五事出成績”?!靶滦蜗蟆背珜У氖菢淞⒋缶钟^念;“新精神”倡導的是干事創業的精神;“新成績”要求的是“大國資、全覆蓋”初見成效。三者之間具有嚴密的邏輯關系:“新形象”是充分條件,“新精神”是必要條件,“新成績”是工作目標。
 ?。ㄒ唬靶滦蜗蟆薄獜摹捌髽I人”到“國資人”,樹立大局觀念。
  目前正處于“大國資、全覆蓋”改革的關鍵時期,消除本位主義思想,樹立大局觀念,倡導“國資一家人、一盤棋”的正確理念是十分重要的。只有統一了思想,才能在實施改革方案過程中,圍繞共同目標,合理調配資源,發揮各自優勢,實現整體利益。
  反思建投公司組建至今的情況,對比“新形象”的要求,的確是有差距的。集中體現在資產重組過程中、在公司與下屬公司之間、在處理人與人關系方面,都或多或少地存在著本位主義思想。由此,應該本著大局觀念正確處理好三種關系:一是處理好國資系統資源與公司資源的關系,公司的資源就是系統的資源,任何時候都要服從大局的安排;二是處理好公司與下屬公司的關系,既要強調自主經營的權利,更要強調可控能控,關鍵時候能用可動;三是處理好老同事與新同事的關系,工作之余、公司事務之外可以有朋友交往的親疏,但從事公司工作、處理公司事務就不能有親疏,更不能拉幫結派,拉山頭搞小團體!必須出于公心,公平公正,一切以公司的利益為重,建立起一支團結奮進的隊伍。
在建投公司今后的工作中,就應該時時講大局,處處講大局。只要是有利于國資系統的事情,自己“吃點虧”也無所謂。
 ?。ǘ靶戮瘛薄敫墒?、會干事、能共事、干成事、不出事。
  “五事”精神從人的態度、能力和品格到工作的目標與前提,把干事創業精神濃縮升華,五者之間也有著嚴密的邏輯關系。
  “想干事”是基本條件。就是要有事業心,有主動性,勇于擔當重任。美國總統羅斯福曾經說過:作為一個好國民,第一條件就是能夠并愿意凡事盡責,全力以赴。我認為,作為國資系統的一員,作為建投公司的一員,也是一樣適用的。而在實際工作中,的確有的人是得過且過、逍遙自在的;有的人是安于現狀、不思進取的;有的人是占位置、不做事的;有的人是一心謀官位、講待遇的??傮w來說是“不想干事”。這對于改革的進行,工作的推進,公司的發展,都將是阻力和障礙。因此,必須從思想上和態度上予以端正,從制度上和文化上予以明確,以激發大家的積極性和能動性,進一步增強事業心,創造人人想干事的良好氛圍。
  “會干事”是必要條件。就是要加強學習,鉆研技術和經營,不斷創新,提高個人素質和能力,適應新崗位、新任務。建投公司所處的行業、承擔的任務和面臨的形勢,對于每一個成員來說,都存在著不同程度的不熟悉、不適應。這就需要加強各方面的學習——學習“大國資、全覆蓋”改革賦予公司的定位和任務;學習與行業有關的政策法規;學習相關業務的專業技術知識;學習主要業務的經營管理知識;學習和掌握行業動態和市場變化情況。同時還需要學會協調各種關系——學會協調公司內部的各種關系;學會協調與國資委以及各兄弟公司的關系;學會協調與政府以及有關部門的關系??傮w來說,就是要想方設法提高個人的素質和能力,成為專家、骨干、能手。
  “能共事”是充分條件。就是要從大局出發,講包容、講和諧、講團結,各展所長、優勢互補、形成合力,它體現了一個人的品格。俗話說——“人心齊,泰山移”,“樹多成林不怕風,線多挫繩挑千斤”。只有團結才有力量的道理是顯而易見的,但要真正做好卻并不容易。建投公司作為新組建的公司,成員之間是需要時間磨合的。但也正因為是新組建的公司,其思想、文化和氛圍的可塑性是很強的。關鍵在哪里?關鍵在領導班子!“火車跑得快,全靠車頭帶”,領導班子及其成員的一言一行、一舉一動都會對員工產生影響,員工都會跟風效仿。因此,“能共事”應該從領導班子做起,大家都一切從工作出發,一切以公司的利益為重,自覺維護班子的團結和威信,建立一個和諧包容、團結奮進的工作氛圍。認真反思之前出現的問題,的確是存在較大差距的,需要我們正確面對,徹底改進!總而言之,班子成員能共事,員工就能共事;班子成員不能共事,員工就有可能拉幫結派、搞小山頭!可見,“能共事”對公司的生存和發展是至關重要的。
  “干成事”是工作目標。就是要講工作成效和工作業績,是“想干事”、“會干事”、“能共事”的綜合效果的體現。韓愈在《勸學解》中寫道:“業精于勤,荒于嬉”,不但是學業,其實工作也是一樣的,要“干成事”就要明確目標,制定計劃,創新方法,抓好落實;孟子曰:“天時不如地利,地利不如人和”,要“干成事”還要注重天時地利人和,把握合適的時機,利用各種的優勢,取得各方的支持。建投公司的主業是土地開發和物業經營,但土地不在自己手上,物業還在市直行政事業單位。在這種情況下,注意把握外部的天時地利人和,與掌控內部的目標計劃方法同樣重要?!案沙墒隆笔莻€人和團隊價值的體現,是公司生存和發展的基礎。

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